中小型傳統(tǒng)制造業(yè)為了提高企業(yè)的生存競爭能力必須進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型，或者其他類型的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，企業(yè)轉(zhuǎn)型是為了在新的環(huán)境下更好的生存與發(fā)展。

  大型企業(yè)有資本有實(shí)力，可以通過自研或是引進(jìn)*線，快速實(shí)現(xiàn)智能化升級。而相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)面臨更大的試錯(cuò)成本和風(fēng)險(xiǎn)，更需要小心謹(jǐn)慎。中小企業(yè)的融資難度遠(yuǎn)高于大型企業(yè)，而智能化轉(zhuǎn)型作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在難以利用資金杠桿和借助專項(xiàng)扶持的基礎(chǔ)上，純靠企業(yè)自身的資本投入幾乎難以為繼，而中小企業(yè)家又普遍缺乏資本操作的想法和意識，這便是信息化、自動(dòng)化浪潮之后，多數(shù)企業(yè)依然原地踏步的主因。反觀資本一方，在發(fā)展前景受限、抵押物資匱乏的情況下，也很難找到資本進(jìn)駐的可能，久而久之兩者便形成了惡性循環(huán)。

  中小企業(yè)普遍信息化、自動(dòng)化基礎(chǔ)較為薄弱，而現(xiàn)階段提供智能制造轉(zhuǎn)型服務(wù)的多為軟件或硬件服務(wù)商，轉(zhuǎn)型升級的方案亦多圍繞新產(chǎn)品與企業(yè)的業(yè)務(wù)融合為主，在此過程中企業(yè)多處于被動(dòng)接受的地位，很少進(jìn)行針對內(nèi)需自上而下的全局規(guī)劃，就像一個(gè)剛會(huì)行走的兒童，在大腦未成熟前，直接越過奔跑的階段被送上自行車，可想而知，翻車的風(fēng)險(xiǎn)如影隨形。

  中小企業(yè)一般在轉(zhuǎn)型升級中，都是采用自有資金，但目前大部分企業(yè)都還是停留在工業(yè)2.0或3.0的時(shí)代，如果一下子轉(zhuǎn)型升級到智能制造，這意味著需要大量的資金投入，而中小企業(yè)不可能一次性就投入如此龐大的資金量。但轉(zhuǎn)型升級是趨勢所逼，所以，在資金允許的情況下，分階段的投入，從而慢慢實(shí)行轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)變。另外在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“中國智能制造2025”等相關(guān)政策落地后，政府對于中小企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的支持力度是逐漸增大的，所以各大中小企業(yè)可以相應(yīng)的多方了解當(dāng)?shù)卣叩闹С?，獲取相關(guān)的補(bǔ)貼，幫助企業(yè)快速轉(zhuǎn)型。智能制造鐵定是時(shí)代的趨勢，各中小企業(yè)站在風(fēng)口中，成，則乘風(fēng)起航，敗，則一敗涂地，所以在轉(zhuǎn)型前，請做好風(fēng)險(xiǎn)評估和未來規(guī)劃。

  現(xiàn)階段大部分的中小企業(yè)普遍信息化、自動(dòng)化基礎(chǔ)都較為薄弱，而現(xiàn)階段提供智能制造轉(zhuǎn)型服務(wù)的多為軟件或硬件服務(wù)商，轉(zhuǎn)型升級的方案亦多圍繞新產(chǎn)品與企業(yè)的業(yè)務(wù)融合為主，所以在此過程中，中小企業(yè)多處于被動(dòng)接受的地位。因此中小智能制造企業(yè)，應(yīng)該從創(chuàng)新環(huán)境、激勵(lì)機(jī)制和外部條件等方面入手，加大管理制度，引進(jìn)資源、吸進(jìn)創(chuàng)新型人才，逐步建立一個(gè)完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，促進(jìn)中小企業(yè)的全面發(fā)展。